Es ist nicht einfach, den Anforderungen der Y-Generation gerecht zu werden und den Ansatz von Innovation effektiv zu machen. Trotz der bestechenden Theorie der Open Innovation, ohne eine ausgezeichnete Kenntnis der Kernelemente stocken die Geschäftsprozesse und funktionieren die Innovationen nicht. Diese Kernelemente umfassen die Verbindung von Meinungen und die Maximierung externer Quellen zur Schaffung einer klar definierten Strategie und der Suche nach der perfekten Balance von Partnerbeziehungen. Einfach zu beschreiben aber schwer zu implementieren!
Als Ausgangspunkt können wir Stefan Lindegaard heranziehen: er hat 10 Kernelemente aufgrund der Ansicht von Henry Chesbrough und anderen Theoretikern gesammelt. Was braucht ein Unternehmen, um die OI Prozesse erfolgreich anzuwenden:
- Menschen, die die Beziehungen zwischen Kunden und Partnern verstehen wollen
- Die Bereitschaft, zu akzeptieren, dass nicht alle talentierten Menschen für Ihr Unternehmen arbeiten
- Das Verständnis, dass neue Möglichkeiten ergeben
- Mitarbeitern bei Fehlern zu helfen
- Die Schließung des „Not Invented Here“-Syndroms
- Die Balance zwischen internen und externen F&E zu kämpfen
- Risikofreudig anstatt risikoscheu zu sein
- Open Innovation das geistige Eigentum erhöht
- Open Innovation eine offene Kommunikation erfordert
- Eine neue Unternehmenskultur
Open Innovation verbindet das Wissen der Menschen aus verschiedenen Regionen der Welt und verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, um ihre Ideen und Anstrengungen für die Verbesserung eines bestimmten Projekts zu mobilisieren. Dieser Ansatz gibt dem Projekt den Einfallsreichtum aus einer Sammlung von unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Fachkenntnissen. Lesen Sie die Liste wieder und wieder und erkennen Sie die für Sie relevante Punkte, warum diese so wichtig sind! Sofern Sie fragen haben, wenden Sie sich mit Ihren Fragen an uns! Wir unterstützen Sie gerne!